本書作者赫曼．西蒙為國外管理學家，此書分為十個章節，並不需要依章節順序閱讀，可以挑選有興趣的或想了解的部份，書中引用的案例都是國際知名企業，上網查詢相關的資料都算蠻方便的，例如第四章節「成功的低價策略」，其中談到IKEA，IKEA不只是低價策略的佼佼者，它每年還會下修部分商品的售價，逛過它的網站的人，就知道它會特別標註「再創低價」，但真的都低價嗎？不完全是這樣，在台有些商品可以可以找到非常類似的中國製商品，但是這些相似的產品都來自白牌，而IKEA卻都將這些便宜的東西網羅在自己的品牌中，而且他也運用了其他因素來創造自己的品牌價值，也就是說：低價也有穩定的品質，並且公司需要擁有一定的經營能力，並不是低價商品，就可以隨便販售，所謂的低價並不是價格一直去促銷，而是如IKEA一整年標示低價，還加會員折扣價，這是難以做到的部分，因此每個業界也只會有一兩家達到如此的水準。而高價商品的代表的是Apple，更上去奢侈品的代表的是ＬＶ、保時捷，個人覺得高價或低價是公司定位問題，決定走向後，真的不能一下高一下低，消費者會無所適從，高轉低，也是一去不回的路，消費者會期望你的促銷降價，而低轉高也很難吸引原本的客人，消費者會覺得為什麼一直漲價呢？或是抱怨沒有以前的價格了。
「價格是最有效的獲利引擎」
想要讓市佔率達到最大，最簡單的方式就是把價格訂為零。
章節中也提及許多經理人再力求攻佔市場，就是降價促銷，可以想一下極端一點，你提供的商品或服務是零元，就可以佔據市場，但是能夠賺錢嗎？答案當然是不會。
比較新的低價品牌我個人認為是小米，各種小家電、３Ｃ配件幾乎是業界低價，是價格破壞者，不過書中倒是沒有提到小米．或許是它的市值占比在全球是比較低的，小米同樣也做到在３Ｃ界中低價策略的典範，也保持著穩定品質，優秀的經營能力，比較具有設計感的家電，目前也是攻佔台灣零售市場。
總結
《精準訂價》提及多個案例來了解價格．我覺得品質＊價格大約等於市場需求，市場需求是一種可以事先調查的，有些創新的商品出現會使得市場發生改變，例如說智慧型手機、串流平台、電動車，這些新科技新服務終結了一個時代的王者，現在電動車作為趨勢，其他車廠也粉粉跟進，而特斯拉也擁有電動車的話語權，它也是積極的將電動車結合其他科技，企圖再將自己的電動車做出區隔，而作為中小企業雖然不像大企業擁有撼動業界的話語權，最終我們還是要認清自己的定位，熟悉對手，了解市場，才能將公司獲利得到提升最大化。
而本書的編排方式是一個大師將他的過往經驗通通告訴你，他會反覆地告訴你價格的重要性，不是價格訂價的解答，商業中沒有標準解答，只有適合當下的解法，《精準訂價》可以幫助你思考自有品牌的定位訂價甚至你要採取的策略，可它不一定適合行銷人員，為什麼？公司賦予你的任務是短暫的，而非長期的，想要向老闆解釋「價格」不一定可以獲利，有時會是拿石頭砸自己的腳，因為老闆不見得聽取意見，或是老闆根本沒有把毛利率讓你知道，因此你無法判斷低價與高價，此時需要很厲害的「向上管理」，而不是「精準訂價」。
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